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1、在管理的职能中，事先对未来应采取的行动所做的规划和安排是（ ）。
A.计划
B.协调
C.领导
D.控制
2、（ ）是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。
A.管理
B.计划
C.控制
D.计划与控制系统
3、分工给组织带来的弊端是（ ）。
A.工作单调乏味
B.组织层次过多
C.对专业人员依赖性过强
D.不利于员工发展
4、在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次之间是（ ）。
A.正比关系
B.线性关系
C.反比关系
D.没有什么必然联系
5、正确处理决策权限关系的基本原则是（ ）。
A.集权重于分权
B.集权和分权相结合
C.集权与分权必居其一
D.分权重于集权
参考答案及解析：
1、A
解析：计划是事先对未来应采取的行动所做的规划和安排。控制是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。协调作为一种管理职能，就是调整管理组织中各部门、各环节的相互关系，使之配合得当。领导是较为直接、具体的管理工作，是领导者运用权力和影响力引导和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程。
2、C
解析：计划是事先对未来应采取行动所作的规划和安排。控制是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。计划与控制系统是指为了促进、约束和调整企业组织中复杂而多样的计划和控制过程而形成的管理体系或框架。
3、A
解析：分工会给组织带来一些弊端。这些弊端有：①分工会带来工作的单调化。尤其是简单重复的工作，不可避免地会产生孤独和单调。②分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力。③专业化会助长组织内部的冲突。
4、C
解析：受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，我们称之为管理幅度。管理幅度的大小直接影响到管理层次的多少，一般情况下，管理幅度与管理层次成反比关系，即管理幅度越大，管理层次就越少：管理幅度越小，管理层次就会相应增加。
5、B
解析：集权与分权相结合是正确处理决策权限关系的基本原则。集权是指将决策权限尽量集中于组织上层，而分权则是指将决策权分散于组织下层。集权和分权的关系不是二者必居其一的关系，因为集权和分权都不是绝对的，而是相辅相成的。任何组织都是既需要集权，又需要分权。
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