【每日一练】同等学力申硕工商综合备考练习题（03.07）

　　1、多元化投资于与企业其他业务战略没有关系的业务是指（     ）。

　　A.相关多元化

　　B.非相关多元化

　　C.前向一体化

　　D.后向一体化

 

　　2、下列不属于公司紧缩战略方式的是（     ）。

　　A.战略联盟

　　B.资产剥离

　　C.资产置换

　　D.公司分立

 

　　3、下列用于国家竞争优势分析的是（     ）。

　　A.PEST分析法

　　B.波士顿矩阵分析法

　　C.钻石模型

　　D.平衡计分卡

 

　　4、国际经营的带动理论不包括（   ）。

　　A.订单带动论

　　B.技术带动论

　　C.客户带动论

　　D.竞争带动论

 

　　5、管理人员采取适当的手段，避免不合适的行为发生，从而达到避免控制的目的，指的是（    ）。

　　A.成果控制

　　B.具体活动控制

　　C.回避控制

　　D.人员控制

 

　　参考答案：

 

　　1、B

　　解析：相关多元化是指多元化投资于与企业现有的业务战略价值链相吻合的业务，非相关多元化是指多元化投资于与企业其他业务战略没有关系的业务。

 

　　2、A

　　解析：公司紧缩战略的具体方式包括资产剥离、资产置换、员工持股计划、管理层收购、公司分立等。

 

　　3、C

　　解析：钻石模型主要用于分析一个国家的竞争优势来源。波士顿矩阵是用来分析和规划企业产品组合的方法；PEST分析法是分析影响一切行业和企业的各种宏观因素，来明确企业自身面临的外部机会和威胁；平衡计分卡是从学习与成长、内部经营流程、客户和财务四个角度审视自身业绩，综合评价企业的战略绩效。

 

　　4、B

　　解析：国际经营的带动理论包括：①订单带动论；②客户带动论；③竞争带动论；④关键企业带动论。

 

　　5、C

　　解析：战略控制的类型主要包括：①回避控制。在许多情况下，管理人员可以采取适当的手段避免不合适的行为发生，从而达到避免控制的目的。②具体活动控制。这是保证员工能够按企业的期望进行活动的一种手段。③成果控制。这是以企业的成果为中心的控制形式。④人员控制。这种控制是依靠所涉及的人员为企业做出最大贡献，同时为员工提供帮助。

 

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