同等学力申硕虽然在很多人的眼中就是一个门槛低,申硕容易的在职研究生形式,但实际上真正的苦只有亲身经历的小伙伴们才懂。而这“苦”就有一部分来自于五月的同等学力申硕考试。 俗话说,台上十分钟台下十年功。申硕考试虽然没有那么讲究,但想要通过依然少不了多学、多看以及多练。下面就一起来看看新阳光给大家带来的工商综合的测练题吧。
A.相关多元化 B.非相关多元化 C.前向一体化 D.后向一体化
A.战略联盟 B.资产剥离 C.资产置换 D.公司分立
A.钻石模型 B.波士顿矩阵分析法 C.PEST分析法 D.平衡计分卡
A.企业战略服从组织结构 B.组织结构服从企业战略 C.企业战略与组织结构互不影响 D.以上说法都不正确
解析:相关多元化是指多元化投资于与企业现有的业务战略价值链相吻合的业务,非相关多元化是指多元化投资于与企业其他业务战略没有关系的业务。
解析:公司紧缩战略的具体方式包括资产剥离、资产置换、员工持股计划、管理层收购、公司分立等。
解析:钻石模型主要用于分析一个国家的竞争优势来源。波士顿矩阵是用来分析和规划企业产品组合的方法;PEST分析法是分析影响一切行业和企业的各种宏观因素,来明确企业自身面临的外部机会和威胁;平衡计分卡是从学习与成长、内部经营流程、客户和财务四个角度审视自身业绩,综合评价企业的战略绩效。
解析:组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度,融合进企业的日常经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成,两者之间的基本原则是组织结构要服从于企业战略。
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